Aplicación de un sistema de gestión de almacén para mejorar la productividad en la empresa compañía nacional de chocolates de Perú s.a. Lima, Año 2018

La investigación denominada “Aplicación de un sistema de gestión de almacén para mejorar la productividad en la empresa compañía nacional de chocolates de Perú s.a. Lima, año 2018”. Fue planteada con el objetivo de determinar la aplicación de un modelo de gestión de almacén basado en la metodología de la 5s, control de inventarios y mejora continua para aumentar la productividad en la empresa compañía nacional de chocolates de Perú s.a. Lima 2018. Esta investigación tiene un enfoque cuantitativo, es aplicada y explicativa, con un diseño cuasi experimental. La población estuvo constituida por 24 semanas en función del tiempo los datos numéricos de la productividad desde el mes de diciembre del 2017 hasta noviembre del 2018. Se empleó las técnicas de análisis documentario, observación de campo y experimental

Análisis de la productividad en la Compañía Nacional de Chocolates de Perú S.A. Lima, año 2017

La investigación denominada “Análisis de la productividad en la compañía nacional de chocolates de Perú s.a. Lima, año 2017”, tiene por objetivo Analizar el comportamiento de la productividad del almacén en la Compañía nacional de Chocolates de Perú S.A. Lima, año 2017. Esta investigación presenta un enfoque descriptivo. La población estuvo constituida por 1890 pedidos cuyos datos numéricos de la productividad abarca desde el mes de enero a mayo Se empleó las técnicas de análisis documentario, observación de campo

La cadena de valor en la empresa “El Castillo del Cacao” durante el año 2010

“La cadena de valores en una empresa de cualquier área es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, que se extienden durante todos los procesos, que van desde la consecución de fuentes de materias primas para proveedores de componentes hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor”. Porter (1985). Esta monografía es de tipo cualicuantitativa, explicativa, transversal, teórica deductiva y empírica. Las variables utilizadas en el estudio fueron: la cadena de valor y el valor agregado. Para ello se hizo uso de los instrumentos siguientes, entrevista al contador de la empresa, entrevista a seis de los distribuidores, finalmente encuesta a los consumidores del municipio de Matagalpa basándose en una población de 15,767 con una muestra de 99 personas. Mediante este estudio se lograron identificar las actividades de valor, las cuales son: obtención de la materia prima, procesamiento y comercialización de los chocolates. Además los principales beneficios de la aplicación de este enfoque es la obtención de valor agregado, estrategias de diferenciación, ventajas competitivas. Por ende la cadena de valor influye positivamente en la generación de valor agregado en la fábrica de chocolates “El Castillo del Cacao”. Es necesario contratar más personal y capacitado, mejorar la tecnología de producción, mejorar la atención al cliente, innovar con nuevos sabores, presentaciones, la marca, elaborar un plan de marketing y buscar nuevos puntos de distribución para expandir el mercad

Propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa Nacional de Chocolates

Se hace la entrega final del informe de la propuesta en Supply Chain Management y Logística en la empresa Nacional de ChocolatesReport Supply Chain Management y Logística en la empresa Nacional de Chocolate

Propuesta de Supply Chain Management y logística para Nutresa S.A

N/AEn el siguiente documento enseñaremos toda la trazabilidad sobre la investigación realizada con base en lo aprendido en el diplomado de Supply Chain Management y logística aplicándolo a la empresa Nacional De Chocolates la cual es una de las principales productoras de alimentos, con mayor enfoque en la producción de chocolates procesados a nivel nacional y tiene presencia en varios países de Latinoamérica, convirtiéndose en un excelente referente para aplicar el conocimiento adquirido.In the following document we will teach all the traceability on the research carried out based on what was learned in the Supply Chain Management and logistics diploma, applying it to the Nacional De Chocolates company, which is one of the main food producers, with a greater focus on production. of chocolates processed nationwide and has a presence in several Latin American countries, becoming an excellent benchmark for applying the knowledge acquired

Plan de mejoramiento del área de abastecimiento del centro nacional de distribución CND para las grandes cadenas comerciales en el área metropolitana del Centro Occidente - caso Pereira

CD-T 658.8 A11;129 p.Evolucionar de una manera respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar. Ser la compañía líder en el mercado, reconocida por los consumidores por ofrecer productos alimenticios innovadores y de calidad en todas las etapas de su vida, que genere crecimiento rentable y sostenible del negocio en beneficio de colaboradores, accionistas, clientes y proveedores.Universidad Libre Seccional Pereir

Plan de mejoramiento del área de abastecimiento del centro nacional de distribución CND para las grandes cadenas comerciales en el área metropolitana del Centro Occidente - caso Pereira

T 658.8 A11;129 p.Nestle de Colombia S.A. es una empresa productora y comercializadora de productos alimenticios. Dosquebradas es un municipio colombiano en el departamento de Risaralda donde se ubica el CND (Centro Nacional de distribución) ubicada en la Cra. 29 # 10-350, vecino a la ciudad capital del departamentoUniversidad Libre de Pereir

Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa Compañía nacional de Chocolates S.A.S

Este trabajo se realizará con el objetivo de dar a conocer la importancia de la estrategia de abastecimiento de las empresas colombianas. Este es un elemento fundamental de esta mejora en las organizaciones de gestión de la cadena de suministro, ya que es un elemento importante de la gestión adecuada de los recursos. Realice la operación. A partir de ahí, debe asegurarse de que la entidad fundamental de la cadena de suministro, el proveedor, pueda integrar los servicios en términos de calidad y eficiencia, mejorar la entrega y maximizar los recursos asignados a la empresa. Se enfatiza la importancia de administrar adecuadamente el centro de distribución de una empresa. Esto le permite mejorar el desempeño de su organización tanto interna como externamente, satisfacer las demandas del mercado y establecer estrategias de gestión para cumplir con los contratos de pedidos de los clientes. Gestionando el tiempo entre procesos e integrando actividades.This work will be carried out with the objective of making known the importance of the supply strategy of Colombian companies. This is a fundamental element of this improvement in supply chain management organizations, since it is an important element of the proper management of resources. Perform the operation. From there, you must ensure that the fundamental entity of the supply chain, the supplier, can integrate the services in terms of quality and efficiency, improve delivery and maximize the resources allocated to the company. The importance of properly managing a companys distribution center is emphasized. This allows you to improve the performance of your organization both internally and externally, meet market demands and establish management strategies to fulfill customer order contracts. Managing time between processes and integrating activities

Aplicación de un modelo de competitividad empresarial para Cokis Maní S.A.S.

CD-T 658.401 2 R859; 104 pEl siguiente proyecto titulado Aplicación de un modelo de competitividad empresarial para la compañía COKIS MANÍ S.A.S., pretende mediante las cinco fuerzas de Michael Porter realizar un análisis del sector de los frutos secos en Colombia, determinar la cadena de valor de esta empresa y finalmente mediante la aplicación del modelo de competitividad empresarial establecido por Manuel Humberto Jiménez determinar la posición competitiva de esta y las empresas del sector.Universidad Libre Seccional Pereir